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曾连亏1年华映转盈靠的是三箭齐发

发布时间:2019-08-15 00:17:39

相较多数面板厂专注于大尺寸面板竞争,中华映管(简称华映)选择聚焦中小尺寸面板战场,展望2014年,总经理林盛昌为华映订下挑战全年获利目标。他说: 华映已经准备好了!

因应市场瞬息万变的生态及稳固中小尺寸产业地位,华映聚焦缩短产品开发流程及弹性生产线调整。同时,为加速提升产品附加价值,华映积极争取模块出货模式,藉由整合集团资源,提供客户一条龙服务,强化整体竞争力及扩大产品平均产值。

林盛昌认为,华映转盈有赖于 三箭齐发 的策略成功,分别是:Time to Market(即时应对)、Time to Volume(即时加量)及On Site Service(优先现场服务),达成与客户共创多赢的局面。

研发自主技术 不惜连亏1 年

华映是由大同集团创办人林挺生于1971年创立,设立初期专门生产映像管(CRT)产品。4 年来,华映历经CRT、到PDP电视、STN-及等技术演变过程,近年积极转型为中小尺寸面板厂,并跨足触控面板。

华映切入CRT市场,是透过与美国RCA技术合作。即使草创初期连续亏损1 年,亏掉数个资本额,林挺生仍坚持要建立自主的本土技术,绝不放弃制造本土CRT的信念,让华映日后搭上台湾信息电子(ICT)产业蓬勃发展的 黄金20年 列车,一路茁壮成全球的CRT供应商,股价还曾站上62.5元的高价。

在华映CRT获利风光时期,一举推升台湾跃居 映像管王国 宝座,随着市场拓展与生产在地化的策略,响应政府南进政策,华映除了到马来西亚投资 亿元建立CRT工厂。并远赴英国苏格兰投资105亿元,在格拉斯哥建立就近服务IBM、迪吉多等信息大厂的CRT生产线。日后也在中国大陆华中、华南建置后段模块厂。

随着科技的演进,华映洞察器产业前景与市场趋势,1997年,率先自日本三菱电机集团取得 薄膜液晶(TFT-LCD) 技术移转,1999年,华映座TFT-LCD厂( 代线)落成,成为台湾家量产大尺寸 (10.1 以上)面板业者,前总统李登辉特地莅临开幕致词,开启台湾显示器产业的新页。

其后,华映在CRT产品获利的支持下,步入TFT-LCD的五年茁壮期,积极规划新世代生产线,平均一年就有一座面板厂落成,达量产能力。2007全年营收达1,594亿元,大尺寸出货量更高达2,827万片。

然而,随着面板技术的演进,除了CRT映像管逐渐被轻薄的TFT-LCD液晶平面显示器取代;旧世代如华映 代厂的中大尺寸面板产品,也面临无法与同业5代厂、6代厂量产的竞争。

   

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