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单打独斗不能成功

发布时间:2019-06-18 13:04:23

现代社会是一个高度专业化和复杂化的社会,不懂合作的人,是无法步人成功的殿堂的。

被媒体誉为“CEO”的张瑞敏坦承,在他巨大成功的背后离不开的海尔团队。

1994年4月8日,一位德国的经销商打来电话,要求海尔必须在两天内发货,否则订单视为自动失效,而这就意味着当天下午这位经销商所需要的货物就必须得装船。那天正是星期五下午2点,如果按海关、商检等有关部门下午5点下班来计算的话,时间只有3个小时,按照一般程序,要做到这一点几乎是不可能的。

那么,如何将不可能变为可能?此时海尔人卓越的团队精神显示出了巨大的能量,他们采取齐头并进的方式,调货的调货,报关的报关,联系船只的联系船只。大家全身心地投入到工作中,抓紧每一分钟,使每一个环节都顺利通过。当天下午5点半,这位经销商接到了海尔方面货物已经发出的消息。他非常吃惊,继而转为感激,还破例向海尔写了感谢信。

海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅得益于它的领军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏麾下的每一位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为:人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于独立单干的价值,社会价值高于利润的价值工的积极性。而这种价值观确保了海尔限度地调动员王,使员工满意度达到化,从而奉献出的产品。

今天的社会既是一个张扬个性、强调英雄的社会,同时也更是一个需要协同作战、团队合作的社会。否则,任何组织和个人将难逃失败的厄运。

我们来看下面这则落网之鸟的故事:

有一个猎人,在湖边张网捕鸟。不久,很多鸟都飞入了网中,猎人非常高兴,,赶快收网准备把鸟抓出来,没想到鸟的力气很大,反而带着网一起飞走了,猎人只好跟在后面拼命追。

一个农夫看到了,笑猎人:“算了吧,不管你跑得多快,也追不上会飞的鸟呀!”

但猎人坚定地说:“如果网中只有一只鸟,我就真追不上它,但现在有很多鸟在网中,我一定能追到。”

果然,到了黄昏,所有的鸟都想回自己的窝,有的要回森林,有的要回湖边,有的要回草原,它们各奔东西,于是就跟着网一起落地,被猎人活捉了。

早在落之初、众鸟为了活命,齐心协力,目标一致,得以脱,这是团队的力量。但是到了傍晚,众乌各怀私念,合力为零,所以难逃厄运。

在一个团队中,实现个人的“以一当十”并不难,真正难的是实现团队的以十当一”。因为“以一当十”只要限度地发挥一个人的潜力就行了,而“以十当一”则需要限度地发挥十个人的潜力,并且使这些潜力朝着一个方向发展。

我们经常可以看到很多企业在建立初期,尚处于市场追随者的地位的时候,这些企业更多的是采取“以一当十”的策略,因为这个时候企业的规模有限,只有如此才能在市场中站稳脚跟。而当企业发展到一定的规模,处于市场挑战者和市场者地位的时候,企业就开始注重制度和文化的建设,这时候企业追求的是团队的“以十当,通过绩效考核、培训等方式培养员工的凝聚力、协调力,使企业成为一个富有竞争力的整体。

毛泽东在阐述其军事思想、军事原则时说:我们的战略是以一当,我们的战术是“以十当一’,这是我们克敌制胜的根本法则之一。”就是“以一当十,以十当一”的思想精髓

联想集团的“项链理论”也是对“以十当一”的团队精神的诠释,柳传志认为企业之间的竞争就是人才的竞争,团队的竞争

对企业而言,人才就像一颗颗散落的珍珠,企业不但要把、的珍珠买回来,而且要有自己的“一条线”,能够把这一颗颗零散的珍珠穿起来,串成一条精美的项链。如果没有这条线,珍珠再大、再多也不过是一盘散沙,它们起的作用不过是“以一当十”的匹夫之勇。

那么,这条线是什么呢?这条能把众多珍珠串在一起的线就是团队精神。

管理大师彼得·德鲁克说:“一个人靠一种精神力量生存和发展,因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此,无数人的个人精神,融会成一种共同的团队精神,这是一家企业兴旺的开始。”

现在的这个时代,对团队合作的要求越来越高。一个人的能力始终有限每个团队成员只顾发挥自己“以+”的千劲是远远不够的,必须要提高自己的团队合作意识,这样,整个团队才能发挥出“以十当一”的功效,也只有这样,“三个臭皮匠”才能胜过“诸葛亮”。

思考与训练1.落网之鸟的故事说明了什么道理?2.团队成员为什么不能单打独斗?3.个人的成功和团队的成功哪个更重要?本文作者:拼命姑娘的日常小事(今日头条)Tags:张瑞敏 海尔集团 联想集团 跳槽那些事儿 项链

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