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破解者乐视的对手是谁iyiou.com

2019-03-11 17:29:11

破解者乐视的对手是谁?

3月27日,次出现在深圳IT峰会上的乐视创始人贾跃亭表示,看似与世界为敌的乐视,其实是的生态伙伴。

让贾跃亭如此深有感触的话语源自主持人吴鹰的一个提问:乐视的对手是谁?一直以来,行业都抱有一个疑问,乐视互联及云、内容、电视、、汽车、体育、互联金融7大子生态几乎囊括了当前火热的业务领域,竞争对手既包括世界500强,也包括当下火热的共享经济及VR领域,被看成是一个与世界为敌的公司。

乐视真的是在与世界为敌吗?从贾跃亭的回答来看,或许全世界都误解了他,也误解了乐视。因为,乐视并非与世界为敌,其实是各行各业的生态合作伙伴。一个的例子是,乐视和TCL本来是智能电视领域的对手,但终在乐视生态下融为一体,引领TCL进入互联智能电视生态时代。

合作是征服世界的途径

面对敌人,一定要不屈不挠,咬紧牙关,迎面而上,决不退缩这似乎是共识。但明智的人却往往选择另一种方式:站到对手的身边去,把对手变成自己的朋友。

把对手变成朋友,这句话说起来容易,然而做起来却并不简单,因为它不仅需要被他人认可的能力、打造互利未来的眼光,更需要海纳百川的胸怀和为之不懈奋斗的远大目标。

科技企业是竞争激烈的地方:大到3Q大战,小到每场发布会前各家企业公关的明争暗斗,仿佛这里不缺的,就是对手。

在这样的环境中,谁能成为那个互相信任、共生共赢的合作伙伴?目光所及,映入眼帘的名字可能会让大多人惊讶包容精神的,可能恰恰是那个以颠覆者形象闻名于世,与世界为敌,自99%的人嘲笑声中蒙眼狂奔的野孩子乐视。

2013年,乐视超级电视横空出世,在随后的几年时间里,这个身负互联基因的异类一次又一次用颠覆的理念给电视行业造成冲击,仅用了短短几年的时间,乐视生生从这个已经成为红海的产业圈杀出一条血路。根据统计,2014年乐视超级电视完成销售150万台,2015年完成300万台,2016年乐视提出了实现销售600万台的目标。这就意味着,一旦目标实现,乐视将不仅超越康佳、长虹这两大传统巨头,而且逼近了创维、海信、TCL,有可能跻身行业前三,甚至。

乐视这样一个外来者,不仅仅占据了市场,而且从硬件负利到内容生态,并改变整个行业的规则,可以想象传统的电视行业对乐视的敌意多有些事情早已忘却有浓烈,加上乐视一直宣称的颠覆者形象,好嘛,这整个一全民公敌啊。

但接下来发生的事情却出乎了很多人的预料之外:2015年12月14日,TCL集团董事长兼CEO李东生和乐视董事长兼CEO贾跃亭的手握在了尽管他竭力将自己的水平发挥到状态一起34岁的TCL集团与11岁的乐视联姻,在2015年年底是智能电视行业整合爆出的彩蛋。

根据乐视此前发布的公告,乐视旗下超级电视产品子公司乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股,交易完成之后,乐视致新将持有20%的股份,成为TCL媒体的第二大股东。

TCL为何选择与乐视为友?从披头士乐队的这个故事或许可以看出端倪。

1957年,当时还默默无名的约翰列侬在一次小型演出中认识了15岁的保罗麦卡特尼。演出结束后,保罗批评约翰唱得不对,吉他也弹得不好,约翰很不服气。于是保罗用左手弹了一段漂亮的吉他,向约翰展示了他的天才,而且他能记住所有的歌词,这让约翰大为惊讶。约翰想,与其让这小子成为自己将来的敌人,还不如现在就邀他入团。就在这天,二十世纪成功的音乐搭档诞生了,约翰和保罗携手合作,组建了披头士乐队。这支乐队后来风靡全球,成为历史上影响为深远的乐队

乐视生态善于化敌为友

TCL是世界上的电视机品牌制造企业, TCL电视机年出货量全球第三,更重要的是TCL是中国的在硬件产业链上能够彻底打通的公司。从上游的液晶平板资源,到生产制造、到产品研发、再到品牌销售、用户运营,TCL已经做的非常出色了。但对于互联时代,TCL却处在刚刚转型的尴尬期。

从传统意义上来说,TCL与乐视应该是死对头。乐视在智能电视领域越成功,越对TCL造成伤害。但事实上呢?乐视并不这样认为,而是将TCL看成朋友,携手一起进入智能电视生态时代。

与TCL的合作中,乐视可以通过TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化供应链的提供能力,为乐视的生态开放和乐视的全球化作出更大的价值。通过乐视生态下的四大平台,包括的视频平台、乐视商城、广告平台,还是到中国的用户,例如在电影、电视、音乐、动漫方面,乐视和TCL都建立起良好的价值互动。

并且,TCL还可以通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台,乐视全球横跨终端的EUI系统以及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等众多互联应用,给双方用户带来全新价值。TCL可以借助乐视的互联基因顺利实现转型,把乐视智能电视应用服务、商业模式的优势,与TCL在电视上的产业能力进行嫁接,建立互利双赢的模式。

现在,乐视与TCL之间已形成生态化反。2016年3月30日,乐视的新品发布即将呈现,业内人士分析,乐视此番很可能是推出超级电视新品,与TCL联合发布全新超薄、曲面智能电视。而TCL此前的海报已经出来了,与乐视的海报遥相呼应。

从乐视的一贯作风来看,新产品必然会从多个层面进行全方位的突破。这是乐视与TCL强强联合之后次发新品,超薄和曲面将成为产品直观的两大卖点, 因为TCL在这方面已经积累了相当扎实的技术实力,而且,这两点也是未来智能电视的重要突破方向,可以预测,这次乐视与TCL联合发布的新品在这两个层面上的表现值得期待。

开放闭环的乐视生态是所有人的朋友

乐视生态有两大特点:闭环、开放。

与TCL的合作,就是对乐视生态开放的一次诠释,正如同乐视CEO贾跃亭在去年与TCL的合作发布会接受媒体采访时所说:当互联和电视相结合,当它产生化学反应、当它打破边界的时候,会创造出很多全新的物种、全新体验、全新用户价值出来。而通过与TCL的合作,乐视将能够创造很多全世界其他品牌看不到的产品和服务,在我们眼里,生态的世界里一切都是新的,明天到底是什么?明天生态到底能创造出来什么新的价值?或许我们现在还没有看到,但是我们相信生态自净化、自创新、自生长能力非常强,所以如何能够通过我们和TCL共同努力,整个消费电子产业未来的发展能够摸索出一套解决方案,能够探索出一条道路,这是乐视和TCL一个非常重要的使命。

事实上,乐视生态开放的一面并不仅限于与TCL合作,也并不仅限于电视,在领域,乐视入股酷派,成为其第二大股东;在体育方面,乐视体育与体奥动力达成资本合作,体奥入股乐视体育B轮,乐视投资体奥,同时乐视也成为了中超的媒体合作伙伴类似的开放与合作,在乐视的各大子生态领域正在不断上演。

在笔者看来,乐视的与世界为敌的形象,是由乐视骨子里的创新与颠覆基因所决定的,颠覆就意味着打破旧的规则与格局,创业也就意味着要走出一条与前人不同的道路,因为,不被理解,冷眼旁观甚至戏谑嘲笑总是一路相伴。

但与完全闭环的苹果不同,乐视的生态并不意味着封闭,而是通过一系列的合作与化反完善和充实自己,用化反后的成功经验和先进理念引领整个行业变革,这也就意味着,只要有着共同的愿景,乐视合作的大门也永远敞开。这也就是为什么在常人眼中你死我活的竞争对手,很多都成为了乐视共生共赢的生态伙伴。

理解了乐视生态,或许将有助于你更好地理解贾跃亭所说看似与全世界为敌的乐视,其实往往也是的生态伙伴。这句话的真正含义。

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黄晓黎
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